8月21日下午，高新热力公司召开内控制度体系宣贯工作会，公司领导、各部门负责人、助理级以上人员共计30余人参加。

会上，公司领导强调，内控体系建设工作告一段落，目前进入制度宣贯执行阶段，各部门要做好制度培训，内控人员要加强制度执行的监督检查。公司内控人员介绍了本次内控体系建设情况，总结了内控建设取得的阶段性成果，并对下一步工作作出了具体安排。各部门负责人对所在部门梳理和制定的制度进行了详细宣贯、讲解，涵盖了三重一大、人力资源管理、工程建设等六个方面的20余项制度，同时宣贯工作还将在各部门全体员工中展开。

自2023年12月内控体系优化工作启动以来，公司结合9部2室内部运行模式，以25项业务为主要控制点，对近200个制度进行了全面梳理，新增和修订管理制度177项，形成了《内部控制手册》《制度汇编》《权限指引》，各项工作流程更加规范，权责边界更加清晰，管理精细化水平进一步提升，为公司“转型升级、创新发展”有效管控经营风险奠定了坚实基础。