9月26日下午，NBA买球（中国）官方网站党委委员、副总经理徐兵主持召开集团公司安全生产信息化监管平台建设启动会暨“国庆节”前安全生产工作专题会。集团安全和招投标管理负责人，各公司安全分管领导、安全管理部门负责人参加。

会议传达学习了《江西新余佳乐苑临街店铺“1.24”特别重大火灾事故调查报告》，全省国庆假期安全防范视频会精神、高新区关于进一步加强窨井设施安全监管的警示函及集团公司窨井设施专项排查整治工作通知的要求；安排部署了集团公司国庆节期间及近期安全生产重点工作。

明源云公司详细讲解了集团公司安全生产信息化监管平台建设实施方案。整个方案围绕集团到二级公司到项目“两级管理，三级管控”的模式，集团层面聚焦七大核心体系落地，监管二级公司安全管理动作落地情况，由二级公司层层适配落实过程管控动作，确保安全责任落实到各层级、各岗位、各人员，确保安全履责到位。同时，宣布集团公司全生产信息化监管平台建设正式启动，要求锚定目标、聚焦重点、全面发力，上下一心，合力协作，共同推进监管平台尽早落地。

会议要求，国庆期间各直属公司要落实落细主体责任，强化重点部位管控，做好应急值班值守；四季度各公司要做好重大风险源辨识和管控及有限空间作业、井盖设施专项排查整治，继续做好国务院安委办关于消防安全、燃气安全、电动自行车停放和充电安全管理工作，确保安全形势稳定。

最后，徐兵强调：在集团安全生产信息化监管平台建设推进方面，一要明确建设任务，通过科技赋能，筑牢安全根基，真正实现对每一个安全管理环节、每一个工作岗位的精细管理；二要坚持问题导向，聚焦平台建设，凸显关键功能，通过对关键人群和重点节点履职尽责管控，推动安全管理体系高效运转，确保全过程风险可控在控；三要坚持统筹推进，强化各方合作，确保高效落实，加强三方的沟通交流，共同解决遇到的问题和困难，确保平台建设工作顺利推进。在国庆节前安全生产工作部署方面，各公司一要认真学习《“1.24”特别重大火灾事故调查报告》，举一反三抓实整改措施，进一步压实安全生产责任，采取有力措施清除各类风险隐患；二要认真摸排重大事故隐患做好事前预防管理，认真摸排重大事故隐患，逐一逐项再次复盘，确保生产经营场所隐患排查全覆盖；三是高标准严落实节日期间安全生产工作，按照“三管三必须”原则及安全生产治本攻坚三年行动工作要求，结合集团安全生产十项措施，不打折扣、不留余地做好落地执行。

安全生产乃企业发展之基石、生命之红线！“居安思危，思则有备，有备无患。”安全生产工作既需科技赋能之辅，更要集团上下全体员工各尽其责、人人实干，切实通过真抓实干确保用高水平安全保障集团公司“转型升级、创新发展”高质量发展！