通讯员 屈阳
　　为加快西安高科（集团）公司项目建设进度，确保2005年全年计划任务的顺利完成，集团公司于2月17日成立了由副总经理贾长舜任组长、党委副书记牛跃进任副组长，总经理办公室主任胡炘、发展规划部部长薄建科、计划财会部部长宫蒲玲为成员的项目协调督察小组，对下属各房地产公司开发项目的进度进行督促和检查，并开展相关协调和服务。

　　　　　

　　2月18日，协调督察小组召开第一次会议，明确了职责，确立了机制，拟定了近期工作计划，并立即着手开展调研工作。2月21日至23日，协调督察小组先后对高新地产、紫薇地产、高科房产和新西部等公司逐一进行了走访调研，就各公司在建项目的建设和销售情况、已立项和准备开工项目的工作计划和进展情况以及资源储备情况进行了全面的摸底检查，并实地考察了部分项目现场。各公司对本次调研高度重视、准备充分，按照工作要求就所负责项目的实施计划、时间节点和工作进展情况向协调督察小组进行了详尽的汇报。
　　协调督察小组对各公司在本次项目调研检查中表现出来的认真工作态度和严谨工作作风给予了充分肯定，对目前存在的问题和困难进行了详细的了解和询问，并要求各公司提高认识，顾全大局，深刻认识自身责任，在时间紧、任务重的情况下，坚定信心、挑战压力、落实责任、合理安排，抢时间，抓进度，全力以赴推进各项工作，严格按照目标责任完成各项目的开发任务。
　　成立项目协调督察小组是集团公司2005年推行项目目标责任书制度后，在项目管理创新上的又一个重要举措。协调督察小组将对本次调研中收集的资料和掌握的情况进行汇总分析，在此基础上，对各项目2005年工作进展进行动态跟踪检查，就项目建设中存在的问题及时与相关部门进行沟通、协调，并定期向总经理办公会汇报，进一步督促保证集团公司各项目按计划全面实施。