7月3日至5日，集团公司作风纪律整顿活动领导小组办公室以召开工作交流会和现场检查等形式深入一线，开展作风整顿活动工作检查。
　　在7月3日的工作交流会上，参会单位先后做了交流发言。高科建材紧密结合“内涵式大发展”战略，以管理精细化、管理基层化、管理下移化和管理务实化为基础，着力强化内控体系、安全生产管理体系建设等六项专项工作，努力实现企业经营提量增速；高科股份通过完善内控制度流程，加强绩效管理，调整销售模式，优化产品结构，细化目标任务，努力克服外部因素不利影响，确保完成上半年各项任务指标；高新热力认真推进企业战略、经营管理和作风纪律建设，着力解决企业发展和团队建设中存在的不足，坚决贯彻绩效考核“刚性”原则，切实开展审计问题整改，严格落实安全生产责任，全力推进重点项目建设各项工作；高科幕墙门窗加大经营管控力度，优化管理流程，规划长远目标，认真整改年报审计中发现的问题，促进企业经营管理提升；高科度假大酒店完善安全管理制度，组织全员消防安全知识培训，进一步加大设备设施及食品卫生专项检查力度；通过强化工作纪律，提高工作效能，狠抓销售市场拓展，紧扣年度目标细化下半年工作重点，确保完成全年经营任务；高科园林结合上半年目标任务、年报审计、安全生产等工作实际，深入剖析企业管理中存在的不足。通过加强学习培训，提高员工综合素质，切实解决工作中存在的问题。
　　7月5日，集团公司副总经理，集团公司大讨论、大整顿活动领导小组副组长兼办公室主任胡炘主持会议，对集团总部各部门持续开展作风整顿活动有关情况进行了检查。
　　胡炘要求各部门，要在前一阶段活动取得阶段性成果的基础上，坚决贯彻落实集团公司相关文件精神，不断加强干部员工思想工作作风建设，细化流程规范，强化制度执行，进一步提升企业管理水平，为顺利完成全年任务、科学制定明年工作计划奠定良好基础。
　　会议还通报了集团公司各单位近期作风纪律整顿活动开展总体情况。

　　通讯员 王伟